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巾幗芳華|記“雙爭”先進集體——中江五建財務(wù)部

   近年來,在競爭激烈的建筑市場中,中江五建分公司堅定不移謀發(fā)展,積極推進改革創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)活力。在推動多家區(qū)域公司蓬勃發(fā)展的同時,積極加強職能部門管理水平能力建設(shè),其中涌現(xiàn)出一支先進集體——中江五建財務(wù)管理部。財務(wù)管理部肩負著公司所屬的17家單位會計核算、財務(wù)管理的艱巨任務(wù),共有成員14名,其中女性10名。

   完善管理制度,推動管理水平再上新臺階

   近年來,中江五建的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,陸續(xù)成立了7家區(qū)域公司,管理層級增加,適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)管理模式亟待逐步建立。公司財務(wù)部面對復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境,積極改革財務(wù)制度管理,完善財務(wù)框架。全體人員一是聚焦業(yè)務(wù)與財務(wù)流程梳理,編制新版財務(wù)管理制度,規(guī)范經(jīng)濟活動;二是制定財務(wù)管理體系及信息系統(tǒng)升級方案,建立財務(wù)共享中心雛形,為區(qū)域公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ);三是升級信息化財務(wù)管理輔助系統(tǒng),原內(nèi)部資金管理系統(tǒng)得到較好調(diào)整完善。通過以上改革,財務(wù)管理功能進一步增強,管理更加簡潔高效。

   守護資金命脈,全力保障項目順利建設(shè)

   五建財務(wù)部對項目資金認真把關(guān),從項目預(yù)算到合同簽訂,從工程量確認到最終的付款審批,實現(xiàn)了全流程控制。通過信息系統(tǒng),實現(xiàn)賬面資金余額與各模塊數(shù)據(jù)的聯(lián)動,從而全面掌握公司資金狀況,精準預(yù)測未來資金走向,合理規(guī)劃資金分配,由此制定有效的籌資計劃。每逢春節(jié)前,企業(yè)資金集中支付都是一項任務(wù)艱巨的工作,為確保能平穩(wěn)度過節(jié)前付款高峰,部門提前一到兩個月開始籌劃,深入項目實地調(diào)研了解資金需求,每周以項目為單元做出詳細的資金計劃,催收應(yīng)收賬款,合理安排支出,多渠道籌措資金緩解燃眉之急,大家主動放棄休息時間,連續(xù)加班,年年工作到春節(jié)前夜,確保每一筆資金準時、準確支付。

   加強團隊建設(shè),切實提升員工歸屬感

   在企業(yè)文化的建設(shè)中,公司財務(wù)部也積極出謀劃策,參與公司活動組織,貢獻創(chuàng)意和想法。部門不定期組織員工開展環(huán)湖跑、爬山等文體活動,通過輕松愉快的氛圍增進團隊成員間的了解與友誼。同時,部門鼓勵員工參與各類志愿者服務(wù)、慈善捐贈、愛心獻血等活動,不斷增強員工們的社會責任感,展現(xiàn)了良好的精神風貌。

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