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奮斗啟新程丨成套公司:吹響開工“集結號”
奮楫逐浪天地寬,揚帆遠進正當時。春節(jié)假期剛過,成套公司黨委即召開專題會議,對標集團要求,鉚足“攻”的勁頭,跑出“快”的節(jié)奏,以目標任務聚共識,以統(tǒng)籌規(guī)劃謀發(fā)展,以龍騰虎躍的干勁闖勁開新局、寫新篇。
堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,學思踐悟定好方向基調(diào)
2月20日,成套公司領導班子即召開專題工作會議,傳達集團2024年度工作會議精神,并進行深入學習研討,系統(tǒng)謀劃工作思路,公司董事長黃旭指出,要鞏固公司核心業(yè)務,提升公司優(yōu)勢業(yè)務,穩(wěn)妥開展戰(zhàn)略布局業(yè)務,為公司發(fā)展再上新臺階共同努力。會議結合集團董事長宋勤波春節(jié)前對成套公司調(diào)研時所提工作要求逐一進行分解討論,形成全年重點工作任務,明確牽頭領導和落實部門,為全年工作把穩(wěn)方向,定好基調(diào),確保全面實現(xiàn)各項預期目標。
堅持深度融合,走活黨建與業(yè)務一盤棋
全面推進“黨建+”工作,進一步把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。扎實開展團隊建設、市場營銷、項目實施、服務保障、專業(yè)技能等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動,推動任期制與契約化管理提質(zhì)擴面至全體中層管理人員,重視“領頭雁”遴選,加強領導班子建設,以“賽馬”機制實戰(zhàn)鍛煉人才,加強人才隊伍建設,充分調(diào)動各方面積極性、創(chuàng)造性,凝智聚力共助發(fā)展。
堅持兩個從嚴,持續(xù)開展“清風成套”廉潔品牌建設。嚴格落實省屬企業(yè)合規(guī)管理辦法要求,以取得合規(guī)體系認證為契機,實施合規(guī)管理提升三年行動,打造公司合規(guī)品牌,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
堅持戰(zhàn)略引領,聚焦做實主業(yè)服務大局
錨定“綜合咨詢服務單元”戰(zhàn)略定位,助推ESG與雙碳市場開發(fā)。依托公司信息化底層架構推進能碳管理碳管家服務平臺建設,開展企業(yè)碳匯開發(fā)、碳資產(chǎn)管理、綠證交易,探索有效的雙碳咨詢商業(yè)模式,形成雙碳咨詢從技術研究到市場開發(fā)的有效轉換。
堅定推動公司上市不動搖,持續(xù)優(yōu)化治理結構,創(chuàng)新業(yè)務與管理模式,兼顧資本市場與業(yè)務發(fā)展,明確發(fā)展思路與實現(xiàn)路徑。
立足江蘇、輻射全國,做優(yōu)做強成套招標品牌。以提高勞動生產(chǎn)率為抓手,以高韌性優(yōu)結構應對變化,全力穩(wěn)住招標采購業(yè)務基本盤。聚焦主流客戶增效益,提高省市重大項目承攬份額,以保存量、拓增量為原則,充分挖掘公司各類資源優(yōu)勢,打造成套高水平營銷團隊,增強主營業(yè)務核心競爭力。
堅定創(chuàng)新發(fā)展,數(shù)字賦能帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
加大研發(fā)項目投入,謀劃知識產(chǎn)權布局,分階段實施公司信息數(shù)智化平臺建設,系統(tǒng)籌劃能碳平臺建設,推動信息數(shù)據(jù)運用能力與主營業(yè)務有效結合,著力提升成套公司創(chuàng)新能力。
堅持系統(tǒng)性思維,聚力創(chuàng)新研發(fā)。充分利用公司項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗優(yōu)勢以及綜合咨詢產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,發(fā)揮智庫功能,助力集團公司各業(yè)務單元發(fā)展。
昂首闊步春天里,人勤起早百業(yè)興。成套公司將堅定信心,擔當奮進,全力以赴把目標轉化為實績,讓春天播種的種子結出高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果。